已經過去的2020年，我公司在實現(xiàn)產值增長的同時，實現(xiàn)了全年安全生產零事故目標。這是全體員工共同努力的結果。更是彰顯我公司勇于探索安全生產管理新路子初見成效。

我公司自創(chuàng)辦以來，始終堅持將安全生產放在第一位，堅持員工生命至上的安全發(fā)展理念，十分關注員工的生命安全。針對公司生產實際，不斷調整安全生產管理模式，事實證明，這些管理方法對生產安全起著實質性作用。

一、堅持每周一次的安全生產檢查。有別于其他公司，我公司明確規(guī)定每周要對生產一線進行一次全面檢查?，內容包括生產場地、產品質量、安全生產等。由公司分管領導王嘉彬副總經理帶隊，生產廠長及各相關主管組成的檢查小組對公司所有生產班組全面檢查。在安全方面，以查找安全隱患為主。每次檢查每位檢查人員必須在公司管理微信群上傳安全隱患。下次檢查以是否消除已經發(fā)現(xiàn)的隱患為主要內容。對容易消除的安全隱患要求員工當即解決，對沒能馬上解決的則制訂完成計劃，規(guī)定時間，跟蹤落實。

二、堅持每天二次的生產過程安全檢查。在多數(shù)人的眼里，對事故隱患的理解或定義只停留指在生產中已經存在的有可能引發(fā)事故，造成財產損失或對員工身體帶來傷害的地方。卻往往忽視了在生產過程中由于員工安全認識不足、精神不集中、操作水平及安全知識不夠、違反安全操作規(guī)程、生產工藝不合理等因素而在生產現(xiàn)場中產生形成的隱患。事實上這種隱患所帶來的事故比率是相當高的，不能等閑視之。正是基于這種認識，公司主管領導堅持每天上、下午二次對各生產員工的工作安全狀況全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工各種違規(guī)行為。事實證明，這是行之有效的安全生產管理方法。

三、堅持每月召開一次安全員會議。班組是公司的組成細胞。每個班組安全工作做得如何至關重要。為此，公司在每個班組設立安全員，明確安全員職責。為不斷加強安全員的安全意識，提高安全員的安全知識水平，使安全員能及時了解上級部門及公司對安全生產工作的各種要求，公司每月召開一次安全員會議。會議形式多樣，可以是專題討論、可以是案例分折、可以是公司及上級部門要求的傳達。參會人員都十分認真，會議效果好。

四、堅持每半年進行一次安全生產獎勵。我公司每半年對安全生產零事故的主管及班組分別給矛獎勵。如果說對員工安全生產的處罰是為了使員工能在違規(guī)或發(fā)生事故后從中吸取教訓，是事后的警醒，那么獎勵則是事故防范的事前激勵。不少企業(yè)只注重對違規(guī)或發(fā)生事故事后的處罰，缺少對安全工作做得好的，遵規(guī)守法，安全無事故的獎勵，有的錯誤認為這是應該做的，談不上獎勵，根本不把對安全工作做得好的單位和個人給予獎勵當一回事，這無疑挫傷了大家搞好安全生產工作的積極性。于是大家只能忙于做亡羊補牢的事情。事實上，適當?shù)莫剟钅艹浞终{動員工（包括管理人員）搞好安全生產的積極性、主動性。有了這種獎勵機制，管理人員會更加認真履行職責，及時糾正員工的各種違規(guī)行為，消除安全隱患，減少杜絕事故。因為安全工作做好了，自己是直接受益者。而對于員工也有了搞好安全工作的奔頭。做好安全生產工作，還能增加一筆收入，何樂而不為？獎勵措施是多方面的，可以是對無事故的獎勵，可以是對發(fā)現(xiàn)報告重大安全隱患的獎勵，也可以是對安全生產有真知灼見的獎勵。不一而足。通過不斷強化獎勵機制，無形中使員工感受得到獎勵的榮光，受到處罰的恥辱。從而增強搞好安全生產的信心和決心。處罰和獎勵是企業(yè)安全生產不可或缺的手段，在企業(yè)安全生產未能完全理順階段，處罰會多于獎勵，但在企業(yè)安全生產穩(wěn)定階段，則應獎勵多于處罰。這時不得有任何錯覺，認為獎勵是多余的，不發(fā)生事故是應該的想法。畢竟是經風雨之后才有這彩虹。不發(fā)生事故，員工不違規(guī)是做了大量工作才獲得的，來之不易。只有充分合理地利用處罰和獎勵方法，才能將企業(yè)的安全生產工作不斷推向新臺階。

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