技術(shù)類工作出身，常年在一線的工作經(jīng)歷讓王嘉彬更明白導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的癥結(jié)是什么?！叭?、設(shè)備器材、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，這些都是重要因素，要解決問題，就要從這幾方面著手?！蓖跫伪蛘f道。

抓住了“牛鼻子”，在接手安全生產(chǎn)管理工作后，王嘉彬就牽頭制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，打出一套“組合拳”。

針對(duì)員工違規(guī)問題，除每日巡查外，王嘉彬要求建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于無論發(fā)生事故與否，皆按照規(guī)定處理，員工之間應(yīng)相互監(jiān)督。同時(shí)，定期組織員工培訓(xùn)及安全員培訓(xùn)，通過事故案例分享，提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。在設(shè)備管理上，則提出定期對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，及時(shí)淘汰陳舊設(shè)備，替換先進(jìn)設(shè)備，還鼓勵(lì)對(duì)通過技改提升工具設(shè)備安全性的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

在做好公司安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，王嘉彬還積極為佛山應(yīng)急管理工作建言獻(xiàn)策，曾被佛山市安全生產(chǎn)委員會(huì)聘任為佛山市第三屆安全生產(chǎn)專家，還在《佛山日?qǐng)?bào)》上發(fā)表多篇關(guān)于安全生產(chǎn)一線實(shí)踐的文章。

“只要進(jìn)入生產(chǎn)工作角色，就要面臨產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題。”在王嘉彬看來，安全管理必須獎(jiǎng)大于罰，罰是亡羊補(bǔ)牢，獎(jiǎng)是防患未然。他表示，在做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作之余，未來他還將更加關(guān)注佛山應(yīng)急管理工作，為推動(dòng)佛山應(yīng)急管理發(fā)展貢獻(xiàn)光和熱。